Directeur-bestuurder

De organisatie

Stichting Lentekind is een orthopedagogisch centrum voor beweging en ontwikkeling voor kinderen van 1 tot 23 jaar. Gestart als kleinschalig ouderinitiatief, is Lentekind inmiddels uitgegroeid naar 2 vestigingen in Zeeland. Ondanks die groei is het gevoel van kleinschaligheid en persoonlijke benadering altijd gebleven, want dat is waar Lentekind voor staat. Lentekind is een laagdrempelige organisatie waar met passie, professionaliteit en plezier wordt gewerkt.

Lentekind biedt zorgverlening in haar eigen dagbehandelingscentrum, ambulant, thuis, op school of daar waar nodig aan kinderen met bijvoorbeeld een ontwikkelingsachterstand, een verstandelijke beperking (middel of zwaar) of een ernstige meervoudige beperking. Daarnaast wordt in bepaalde gevallen dagbehandeling geboden aan kinderen met niet aangeboren hersenletsel, een stofwisselingsziekte of een andere aandoening waarbij de verstandelijke vermogens zijn aangetast.
Lentekind hanteert in haar visie vier belangrijke uitgangspunten:

• ieder kind, ongeacht de mate van de beperking, kan zich ontwikkelen
• beweging en ontwikkeling gaan hand in hand
• contact, spel en plezier zijn belangrijke voorwaarden voor ontwikkeling
• contacten met leeftijdsgenoten zonder beperking dragen bij aan de ontwikkeling.

De naam Lentekind verwijst naar het seizoen de lente. Het seizoen waarin groei en bloei centraal staan. Lentekind wil dat alle kinderen en jongvolwassenen kunnen groeien en ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier en in zijn eigen tempo. Stichting Lentekind is een groeiende organisatie en probeert waar mogelijk haar aanbod af te stemmen op de vraag van de ouders en kind. Lentekind heeft ongeveer 80 medewerkers en kent een budgettaire omvang van zo’n € 7 miljoen. Voor meer informatie zie www.stichtinglentekind.nl.

Organisatiemodel

De besturing Lentekind vindt plaats volgens het Raad van Toezicht / Raad van Bestuur model. De taken en bevoegdheden van de toezichthouders zijn geborgd in de statuten. De dagelijkse besturing van de organisatie ligt in handen van de eenhoofdige Raad van Bestuur (hierna: de directeur-bestuurder). De directeur-bestuurder is eindverantwoordelijk voor de realisatie van (statutaire) doelstellingen, strategie en beleid van de organisatie en de daaruit voortvloeiende resultaatontwikkeling. De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de directeur-bestuurder en op de algemene gang van zaken in de zorgorganisatie als maatschappelijke onderneming . Daarnaast fungeert de Raad van Toezicht, vanuit haar deskundigheid, als klankbord en adviesorgaan van de directeur-bestuurder. De principes van de Governancecode Zorg zijn leidend voor de organisatie.

De positie

De directeur-bestuurder heeft een belangrijk aandeel in het verder ontwikkelen van de huidige organisatie: het verdiepen en verankeren van missie, visie en cultuur alsmede het verder vormgeven van de kwaliteit van de zorg- en dienstverlening vanuit een duidelijke zorginhoudelijke visie. Dit betekent inspelen op de huidige en toekomstige vraag van de doelgroepen en dit omzetten in een passend zorgaanbod. De directeur-bestuurder ontwikkelt (strategisch) beleid en zet dit om in de uitvoering van beleidsplannen. De directeur-bestuurder geeft leiding aan drie teamleiders, de ondersteunende diensten, de orthopedagogen en de pedagogische hulpverleners en medewerkers en stimuleert zelfverantwoordelijkheid van groepen en medewerkers in de organisatie. Daarnaast heeft de directeur- bestuurder naast het contact met medewerkers, ondernemingsraad en vrijwilligers, een belangrijke rol in het contact met cliënten en de cliëntenraad.

Taken & verantwoordelijkheden

De directeur-bestuurder is integraal verantwoordelijk voor de resultaten en het realiseren van de kerndoelstellingen van de organisatie. Dit stelt specifieke eisen aan de nieuwe directeur-bestuurder op het gebied van strategisch denken, communicatieve vaardigheden, het kunnen verbinden, inspireren en enthousiasmeren van medewerkers. De nieuwe directeur-bestuurder is een netwerker die in het complexe financieringsveld van de zorg de goede wegen weet te bewandelen. Het onderhouden van externe contacten en ontwikkelen van netwerken die de positie van de organisatie versterken is daarbij van groot belang.

Kandidatenprofiel

De kandidaat:

• is een betrouwbare, empathische en betrokken leider
• heeft een visie op zorg aan kwetsbare kinderen
• is ondernemend ingesteld, toont lef en durf
• heeft energie om te innoveren, met behoud van het goede
• is sterk in verbinding en communicatie met medewerkers en externe betrokkenen, zowel mondeling als schriftelijk
• begrijpt en doorziet de kleinere organisatie en is betrokken van operationele werkzaamheden tot strategische verantwoordelijkheden
• is een stevige persoonlijkheid
• is besluitvaardig, communicatief vaardig en ondernemend
• is een teamspeler met een groot verbindend vermogen
• werkt het strategisch kader van de organisatie verder uit en borgt de financiële continuïteit
• kent een goede balans tussen externe betrokkenheid en interne verantwoordelijkheden
• stimuleert innovatie, is in staat marktontwikkelingen te vertalen naar nieuwe concepten.

Functie-eisen

De kandidaat:

• heeft een HBO+ / academisch niveau
• heeft ruime integraal verantwoordelijke managementervaring in de zorgsector
• kent het primaire proces van een zorgorganisatie
• heeft goede kennis van zorgfinanciering
• heeft ervaring in het werken met netwerkpartners en financiers
• is bereid om zich voor een langere periode aan de organisatie te verbinden
• woont op goed bereisbare afstand van Middelburg.

Competenties

De kandidaat:

• is benaderbaar, zichtbaar en staat middenin de organisatie
• is gastvrij en vriendelijk
• heeft een open houding wat betreft achtergrond, geaardheid, geloofsovertuiging of culturele achtergrond van mensen
• is toegankelijk voor zowel kinderen, medewerkers, ouders als vrijwilligers
• is een inspirator, neemt mensen mee in ontwikkelingen
• kent medewerkers een belangrijke rol toe bij beleidsontwikkeling en besluitvorming
• geeft op een coachende wijze leiding
• heeft een goed ontwikkeld verbindend vermogen
• opereert met senioriteit in bestaande samenwerkingsverbanden.

Conclusie

Deze profielschets laat zien dat Stichting Lentekind op zoek is naar een veelzijdige directeur-bestuurder. Een zorgmanager die vanuit eigen ervaring het primaire proces van een (kleine) zorgorganisatie begrijpt. Iemand die in staat is zowel intern medewerkers te enthousiasmeren en te motiveren als extern de belangen van Stichting Lentekind te behartigen en actief deel te nemen in samenwerkingsverbanden.

Het aanbod

Bezoldiging vindt plaats binnen de mogelijkheden van de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT-2). Lentekind is ingedeeld in klasse I.

Interesse?

Je kunt reageren op deze positie via onderstaande link.

Een assessment kan onderdeel uitmaken van de procedure.

Procedure

De Raad van Toezicht van Lentekind laat zich in deze procedure bijstaan door Corsten & Corsten. Specifieke vragen kun je stellen aan Michiel Corsten. Je kunt hem telefonisch bereiken op 0343 – 203010.

Wij ontvangen je reactie graag uiterlijk op vrijdag 23 februari. De eerste selectiegesprekken bij Corsten & Corsten vinden plaats op donderdag 29 februari. De data voor de selectiegesprekken bij Stichting Lentekind worden zo spoedig mogelijk bekend gemaakt. Indien je solliciteert, verzoeken wij je vriendelijk rekening te houden met deze data.